|
Erhvervsudvikling og turisme er drivkraften i kulturplan for Hovedstadens Udviklingsråd
Kunst- og kultur kan anskues på mange forskellige måder. Et af de mest stringente forsøg på at lægge en overordnet kulturpolitisk strategi findes i Hovedstadsrådets aktuelle forslag til kulturredegørelse. Redegørelsen kan kaldes version 2.0, idet den bygger på et tidligere udkast (se Søndag Aften arkiv). Den nye redegørelse er væsentligt ændret og er netop nu til høring blandt kulturinstitutioner og interessenter.
Kulturredegørelsens strategiske sigte er at fastholde og styrke regionens konkurrenceevne på turisme og erhvervsområdet i forhold til andre europæiske regioner. Derved er alt i redegørelsen set ud fra dette perspektiv.
HURs kulturredegørelse indeholder ikke konkrete forslag klar til at sætte iværk. Men en række strategiske greb, som man vil arbejde videre ud fra.
De kulturelle aktører i Hovedstadsområdet skal i højere grad koordinere deres aktiviteter. Som et eksempel på dette nævnes en opfordring til at eksempelvis museer skaber tematiske samarbejdsprojekter.
Den internationale og nationale markedsføring af såvel enkeltbegivenheder som kulturregionen som helhed skal styrkes
Samarbejder mellem erhvervsvirksomheder og kulturinstitutioner skal styrkes.
Tematiske samarbejder
Kulturredegørelsen opfordrer kulturinstitutionerne til at "samle tilbuddene" for tilskuerne. Det kan typisk være i form af tematiske samarbejder - muligvis inspireret af Golden Days-festivallen. Sådanne samarbejder giver mulighed for fælles faglig fordybelse for institutionerne, for større oplevelser for publikum og for bedre markedsføring.
Erhvervssamarbejde
Et særligt fokuseret element er samarbejdet mellem kulturinstitutioner og erhvervsliv. Redegørelsen opfordrer kulturinstitutionerne til efter amerikansk forbillede at styrke arbejdet med venne- og støtteforeninger.
"Kulturinstitutionen vil med den rette cocktail kunne gøre det særdeles attraktivt og eksklusivt at være medlem af foreningen. I lande med andre skatteregler er store kulturinstitutioner finansieret af egentlige donationer, der kompenseres gennem nedsat skat for virksomheden, idet denne så sidder med i et ”broderskab” af særlige venner klassificeret efter donationens størrelse. Disse loger af kulturinteresserede topfolk fra erhvervslivet spiller en overordentlig positiv rolle for kulturinstitutionerne i udlandet, idet disse personer også medvirker til i deres færden og omverden at sætte en standard for, hvad man nødvendigvis må opleve uden for virksomhedens regi."
Selv med de begrænsede muligheder, der i dag findes herhjemme for noget lignende, er det en mulighed, der bør udforskes og vurderes. Skulle der vise sig at være en betydelig interesse herfor i erhvervskredse, vil forslag til løsninger på problemet måske kunne indgå i overordnede skattemæssige overvejelser i relation til samspillet mellem kultur og erhverv."
International markedsføring
Et hovedsigte i kulturredegørelsen er at skabe bedre muligheder for samlet
markedsføring af Hovedstadsregionen. De tematiske samarbejder
skal hjælpe til dette sammen med en generel professionalisering
af kulturinstitutionerne. Redegørelsen nævner også en ønskeliste
med en række af de initiativer man mener kan styrke Københavnsområdets
internationale position. I det store hele er ønskelisten
den samme som i 1. udkast til redegørelse, august 2003 (se
Søndag Aften arkiv).
I forhold til Udviklingsrådets første udkast til kulturredegørelse
er Øresundsperspektivet nærmest forsvundet. Derimod er satsningen
på et samarbejde med de såkaldte Regions of Excellence ((Edinburgh,
Wien, Veneto-regionen og Hamburg) fortsat højt prioriteret.
Man konkretiserer dog ikke nærmere, hvad et sådant samarbejde
kan bestå i - ud over at erhvervsdelegationer og konferencer
kan drage rundt mellem regionerne.
Læs også:
Kultur som konkurrence
Fra arkivet:
En plan for Hovedstaden
Region med stort R
Et konservativt kultursyn
Kultur - eller HUR?
Søndag Aften 02/2004
Må gerne kopieres eller citeres med angivelse af Søndag Aften som
kilde.
[Næste artikel]
|
